第九十六章 分区管理（一）（1 / 2）

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如果说去年是最困难的一年，那就今年就是最忙碌的一年。

同时投资中、港、德、越四个国家和地区，业务遍及大半个地球。摊子越铺越大，经营和管理方式严重滞后，必须要进行一次全面调整。此外，对投资和研发项目的先后主次，资金配置，也要进行一次合理安排。

正因为如此，左衡和阿萨德脱险的第二天，商务部经理曹旭阳、海外部总经理丹尼尔、海外部副总经理亨利·皮尔斯和各海外销售分公司经理们纷纷返回总部，参加今年第一次经理级高管会议。

中国公司总经理李晓山、副总经理胡美琪、NB电器经理韩骏和NB电气成套经理周致城也来了。作为纳税和创汇大户的高管，他们今非昔比，来一次香港再也不用像三年前那样手续齐全还要排队等候赴港名额。

“……越南电力机械制造公司，下辖两家电力设备公司，其中东安电力设备公司规模较大，位于河内市东安开发区，主要生产6～110kV变压器、6～35kV高压开关、低压配电箱和裸铝线；舍都电力设备公司位于胡志明市，主要生产66～110kV变压器和电力铁塔；而据我们了解，这两家公司只能做到66kV。”

越南工业部及其下辖的越南电力公司提议我方与上述两家公司合资，共同组建NB电气东安高低压成套有限公司和NB电气舍都变压器有限公司。我方分别投资2400万港币和5800万港币，越方以土地、现有厂房和设备入股。东安高低压成套有限公司我方占66%股权，舍都变压器有限公司我方占65%股权。

就我们所掌握的情况，苏联援建的厂房尚能使用，生产设备几乎全部需要重新添置。从股权分配上看，越方的条件似乎很苛刻，但越南政府也同时让出了市场，毕竟上述两家公司是越南有且仅有的两家电力装备制造企业。

从这个角度上看，合资对我方极为有利。只要我们拿出过硬的产品，只要我们有足够的产能，就能通过合作合资的方式打开越南电力装备市场，所以阿萨德经理无需为此内疚。”

刘思伟的最后一句话，让众人顿时哄笑起来。阿萨德尴尬不已，连连点头向同事们表示感谢。

作为商务部总经理，曹旭阳有必要维持会议秩序，立马提醒道“各位同事，董事长介绍得很清楚，接下来请就投资越南问题进行讨论。”

丹尼尔瞄了对面的李晓山和胡美琪一眼，直言不讳地说：“女士们、先生们，东欧已经发生和正在发生的一切，足以表明共产主义已经走到了头，我认为现在投资越南具有很大风险。”

波兰、东德、捷克斯洛伐克、匈牙利、保加利亚和罗马尼亚，那么多社会主义国家一个接着一个垮台，连老大苏联都自身难保，这时候投资社会主义越南看上去风险的确很大。

丹尼尔就事论事，亨利·皮尔斯深以为然，鬼使神差地冒出句：“这是不是意味着中国也很危险？”

“先生们，我建议制定一套撤资方案，以确保中国工厂的投资安全。”

“我也认为中国才是我们现在应该关心的问题。”

………

海外分公司经理们你一句我一句，话题由之前的投资越南，变成了现在的香江工厂是否能保住。

去年上半年XZ暴乱，紧接着学生闹事，上上下下风声鹤唳草木皆兵，生怕“和平演变”，明天到底怎么样谁也说不清楚。最具发言权的李晓山和胡美琪五味杂陈，不知道该怎么开口。

对中国前景不看好很正常，或许连中央领导都想不到中国经济接下来会一枝独秀。

章程一边环视着众人，一边意味深长地说：“先生们，相信大家都听说过一句话——风险与机遇并存。就目前而言，投资越南风险很大，但我们更应该意识到这个机遇对我们来说有多么难得！一个国家的电力市场向我们敞开大门，只要产品够好，动作够迅速，那我们就能占据正常情况下想都不敢想象的份额。”

跟越南电力公司下辖的两个电力设备企业合资，在同行没进入越南之前就是垄断，正如章程所说，这的确是一个千载难逢的机会。

丹尼尔权衡了一番，抬头笑道：“章，我是NB电工股东，不是NB电气的股东。既然你和董事长已经下定了决心，那我所能做的只有支持。”

“我也一样。”