第六章 营销风暴（1 / 2）

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从建国以来，中国一直就不曾是一个富裕的国家，这个问题很深刻也极为现实，即使是在十年后甚至是十五年后的中国，这个问题也困扰着大部分的所谓的经济学家，当年改革开放时，那位领袖就曾经告诫后来的统治者要实现共同富裕，但是在往后的数十年时间里，却没有做到这一点。.

十几年后的中国经济尽管位列总值世界第二，作为如此庞大的一个经济体，中国按理说是有着极大的经济潜力的，但是在事实上，这个数据却存在着极大的水分，不仅仅是在数据上值得推敲，而且我国发行过多的货币数量也使得国家的币值在不断下降，外升内降的局面一度困扰着政斧。

但是不管如何，在两千年这个中国人均gdp还不足一千美元的年代，张真一却毫无疑问地在创造奇迹，一个品牌带来的奇迹。

在步入千禧年的中国市场上，开始史无前例地第一次出现了由中国人自己生产并且完全具有自主知识品牌的移动通信工具，而且不管是从外形上还是从功能上来讲，无疑算得上是一场崭新的革命。

仅仅是元旦曰结束后的第一周，微星公司旗下的所有生产线，包括不久前才安装的从德国定做的全自动生产组装设备，开动马力，超过四十万部手机的产量成为微星公司成立以来最高的产量记录。

原本储存的近两百万部手机的存货连一周都没有坚持住便全部脱销，在这之前，微星公司已经在全国五十多个大中型城市中开设了专营店，似乎是在一夜之间，ar的名字和公司标志就成为了全国的知名商标。

根据微星公司制定的营业规则，在全国所有的县级城市以及地方的县，都将会在未来的三年到五年内设立微星公司直属的品牌营销点，包括新产品的发售、售后维修、产品的更新和相配套的产品的维护以及**等问题都在服务的范围之内，而且微星公司承诺将不会在全国范围内授权任何一家代理人，也就是说所有的品牌专卖店的人员都将会由微星公司总部培训的专业人员进行站岗和服务。

这对于国内的商业经营模式来讲，无疑是一个巨大的冲击，但是张真一却极为坚定强调了这一点，成本在他看来并不可怕，他需要的是树立一个“优质、守信、诚实、世界第一”的品牌形象，而不是授权代理的大摊子，在这个技术领先一切的年代，他有足够的底气去这样做，去挑战世界巨头们。

两千年的中国经济并不发达，微星公司的营销重点仍旧不可避免地发放到了主要的大型城市中，而且在早期的营销策略中，微星公司并没有考虑到任何的海外市场，也就是说微星公司的两款手机只有简体中文版而不存在任何第二种不同的版本，尽管有些国外的媒体质疑微星公司的用意，但是张真一却完全没有理会这一点。

不仅仅如此，在国内发行的所有机型中，张真一都在里面内置了中国微世移动通讯公司的网络接收客户端，也就是说，这些手机的早期ic卡只接受一种，那就是由中国微世移动通信公司生产的移动卡，这一举动在一开始被许多的用户迟疑，但是没有坚持到三天便全线崩溃了，当所有的媒体和报纸都在谈论国产自主品牌时，他们都选择了这被称为“通信革命”的卡片。

张真一选择这样的战略无疑会让一大批人的利益受到冲击，不说其他的，仅仅是国内一大批早期欧洲手机的代理商就首当其冲，但是他早就对这一点进行了预测，在随后短短的一个月时间内，国内超过数百家移动通信工具代理店纷纷关门歇业，随后在原址上便树立起了ar的品牌标志。