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第565章(2 / 2)

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“李老板,你们几位还不认识,我来给介绍一下,这位是我大姐夫肖俊歧,顺达实业集团董事长,这位是李岩,一位大名鼎鼎的律师。”常守信相互作了介绍。

“顺达实业集团可是名声在外,没有谁不知道的,今日相见实乃是三生有幸,很高兴能够认识你。”李贤明说。

“太恭维我了,我只是一个的那么好。”肖俊歧说。

“你的企业还小,你就是一只雄鹰,我们是一只。

“言过其实,太有些夸张了,没有你们想象那样好,一切还得学习。”肖俊歧说。

“总之,你在我们心里,永远是我们学习的榜样。”李铁成说。

“榜样不能说,相互学习才是真的,只有这样才会有提高。”肖俊歧说。

“真是太谦虚了,这一点更加值得我们学习。”李贤明说。

“烧烤广场都是在大姐夫的帮助下,才会有今天的成果。”常守信说。

“那都是你们努力奋斗的结果,我只是帮了一下忙而已,根本不值得一提,不要总是挂在嘴边。”肖俊歧说。

“话可不是那样说,没有你的帮助我们也许连饭都吃不上,绝对不会有今天的成果。”李铁成说。

“不要总说这些,祝贺你们加盟店签约成功,咱们大家共同干一杯。”肖俊歧说。

人们边喝边聊,说到了招聘调味师的事情,肖俊歧听了点点头。

“早晨回来的路上,守信跟我们说了这件事,要招聘一名调味师,开始有些想不通,觉得现在烧烤广场形势不错,不敢说独一无二,也算是佼佼者,完全可以在市场竞争中站得住脚,没有必要聘请什么调味师,花那么大的代价有些不值得,后来经他和徐峰一说,我这才明白了。”李铁成说。

“你是目光短浅,干什么必须有长远眼光,不能只看眼前的一点利益,那样不会有大的发展。”徐峰说。

“我是这样想的,烧烤广场虽然取得了一定的成绩,但和同行相比,很多方面还很是不足,为了今后更有效地发展,才有了这种想法。”常守信说。

“干事业就应该这样,不能只顾眼前,注重一时的效益,要有超前意识和忧患意识。”肖俊歧说。

只有这样企业才会不断发展壮大,管理者有责任以长远的眼光关注企业的战略,以忧患意识强化战略的预见性和未来性,将危机消灭在萌芽中。管理者的超前忧患意识,在当今市场条件下尤为可贵。从众多的企业盛极而衰的变迁中可以看出,企业最好的时候,可能就是走下坡路的起点,产品最畅销的时候,往往也是滞销的开端。有一种管理理念叫末日管理,理念的核心是,企业最好的时候往往是衰败的开始。要求管理者要有忧患意识,要居安思危,其目的就是预防危机的到来。没有危机感,其实就有了危机,有了危机感,才能没有危机,在危机感中生存,反而避免了危机,从而得到健康发展。

“守信能做到这点说明有着一定的眼光,我们很是赞成他。”李贤明说。

“你们现在是合作伙伴,为了自身的发展,希望你们精诚合作,只有大家目标一致,能力互补,资源共享,配合默契才能长久合作。”肖俊歧说。

合作伙伴之间需要是相互信任,相互支持,共同成长。这是能够形成合作的前提条件,大家心灵上的共鸣和相互支持。没有这些基础,彼此之间可能是形同陌路,各想各的,这种情况会导致彼此之间只是为了利益的分配,很难让合作的组合形成一种合力。没有信任、支持基础的合作,你会发现合作伙伴给你的感觉,彼此很遥远,缺乏沟通,大家不是抱成一团。所以,选择你信任的,能够和你共同成长的合作伙伴非常关键。

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决。 创业伙伴间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。

俗话说的好,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。单打独斗的时代已经过去,人类的发展既面临难得的机遇,也面临严峻的挑战,合作共赢才是新时期的主题。然而知易行难,很多企业缺乏长远眼光,热衷于一锤子买卖。带来的直接恶果就是诚信缺失、企业很难做大做强。伙伴是最值得珍惜的,伤害了就无法复制还原。成功之道,当是秉持感恩之心,走合作共赢之路。感恩的心是合作的捷径,也是共赢的催化剂。秉承诚信、创新、严谨、高效、双赢经营宗旨,通过培训合作伙伴,使合作伙伴不断提升自己的人生价值,不断增加财富。(未完待续。。)u

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