第一百三十章 建立起自己的品牌（2 / 2）

现在，摆在洛可可的面前有三条路可以走。

一、利用网站自己赚钱，再把赚到的钱重新砸进网站中，如此循环反复，估计过个十年二十年，而且在没什么意外，一帆风顺的情况下，这个网站估计就能成为国内首屈一指的大型综合网站了。

二、接受腾讯的并购，利用腾讯的财力、人力、物力，不出两三年，这个网站即可成为国内数一数二的顶尖网站。

三、寻找风险投资或融资，这条路，其实也是相当于被腾讯并购差不多，因为说到底，都是找别人要钱，有钱，才能买人帮你做事，但是你向别人要钱的前提是，你多多少少会出卖自己的股权。

到时候，这个网站就不单单是你一个人的了，很难做到什么东西都是你自己一个人独吞。

因此，洛可可才会说，要是她是富二代，就不存在这么多的问题。

关键是……没钱啊。

而且，按照洛可可对自己网站的定位，估计投个几十亿进去，都不过分，甚至，洛可可还会觉得太少了。

就拿饿了么，美团这些，这是洛可可可能会考虑加进去的功能，未来或许会在设计完网站网页的同时，再开发手机端app，但要知道，直到2016年，据报道，美团每月还要亏4.96个亿，来维持美团和其他外卖软件的竞争地位，所以大家试想，你不去融资，不去傍大佬，你真的就只有****的份。

不过说是这么说，其实纵观不需要融资，不需要别人的钱，自己也能发展起来的企业，也不是没有。

比如说华为、比如说老干妈。

在华为老总任正非的眼中，科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是一件好事，对员工本身，也不见得是一件好事，华为会因此而增长缓慢，乃至队伍涣散，员工年纪轻轻就太有钱了，会变得懒惰，对他们的个人成长也不会有利。

不过关键应该是，华为有7万多员工，他们一起分享了华为98%以上的股权，原本华为是想利用股权激烈机制，来让公司保持执行力，但如此分散的股权结构，也很容易让投资者形成相对控制权。华为这是担心大量资本进入华为，必定导致多元化，从而丧失华为的狼性管理文化和史无前例的员工持股制度。国美电器的动荡便是前车之鉴。

说白了，华为估计到死了，都很难改变这种模式，除非华为真有一天不行了，大家要分钱走人。

至于老干妈为什么不需要融资，那是因为老干妈都是一手交钱，一手交货，公司数十亿的现金流，有多大的本事就做多大的事情，这是老干妈创始人陶华碧的原则。

但老干妈是有秘方，所以跟洛可可的这种靠创新来发展的还是不一样的。老干妈手拿秘方，全世界独此一份，永远不怕被抢，而洛可可却不同，不单单腾讯，搞不好过几天就又会有什么阿猫阿狗要蹦出来了。

归根到底，华为跟老干妈也是有钱，有钱就不怕。所以如果洛可可也想走在时代的最前方，如何提高网站的营收能力，是关键。

而且，在赚钱之前，洛可可还需要建立自己的品牌。就像，一个大人如果要给他的小朋友买饮料，一款是娃哈哈，一款是大哈哈，百分之九十的人，估计都不会去买大哈哈。买了大哈哈的那个，一是娃哈哈这边确实没得卖，二是肯定是眼睛看错了。诸如什么红牛、猛牛之类的，不少人就被坑过，买回来才发现，是假冒，瓶子包装什么的几乎一毛一样，让人分不清真假。

“啧啧~建立起自己的品牌。”想到这个，然后，洛可可就陷入了沉思。一般情况下，当别人已经认同了你的品牌，那么就算腾讯再会盗版，也很难抢过来。不说击败腾讯，但至少，有了可以和腾讯等盗版、翻版抗衡的力量。熊大伟说腾讯现在还在静观其变，那恰好就是她的机会。