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第四百五十五章 用实力说话(2 / 2)

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徐腾让所有人都抵达沪州,参加这个会议,就是让各位联席合伙人意识到彼此是多么渺小,也要意识到真实的华银AIG财团到底有多强大。

他认为这是一种比较好的方式,防止郭永哲事件的重演,也能防止Lenvo系的那种不自量力,可以让所有董事长意识到,什么叫“顺我者昌,逆我者亡”,让他们自动放弃那些无谓的斗争,安心在华银AIG财团的规则内运营各自的企业。

特别是对于欧美的那些联席合伙人、高级合伙人,他们对于华银AIG财团的强大程度,只有数字上的认知,缺乏直观性的认知。

现在就很简单了,只要搞清楚到底是谁谁谁来参加会议,你就能搞清楚这个世界级财团到底有多大的规模。

震撼啊,相当的震撼啊。

徐腾都被自己给震撼到了,没想到啊,我艹,我已经混到了这个境界?

一个字,叼!

四个字,真的好叼!

华银国际大厦内部本身就有两家奢华五星级酒店,一家是柏悦,另一家是悦榕庄,风格不同,任君选择,所有的参会人员都住在这栋639米高的亚洲第一摩天大楼内部,集中在102层到115层之间。

今年的华银AIG财团春季年会,则是顶上三层的国际展览中心举行。

第一天的会议结束后会有集体聚餐,第二天则是分产业的小会议,半导体产业、医药产业、化工能源产业、地产酒店物业,分成17个小组分开讨论。

第三天,徐腾就要谈一个新问题,那就是整个华银AIG财团的大整合,这不是企业层面的股份整合,而是数据、决策、科研层面的大整合。

在全球范围内要设立一批科研中心,从事基础性的科研,以专利授权的方式分散给各家子公司。

徐腾的要求很明确,整个华银AIG财团就是全球工业4.0的核心,将中美欧三大经济体的工业体系结合在一起,简单的说,就是将华腾工业联合体的成功经验扩散到欧洲、美国,在本地建立新的体系。

在中国,在美国,在欧洲,各有一套体系,这三套体系又要相互融合。

中欧之间,这不是问题,因为华腾工业联合体在欧洲有一套完整的供应体系,现在的问题是如何将美国的体系建立起来。

所有人在开会过程中都有点小恐惧,原因很简单,要是让The-ShunFamliy将美国的体系也建立起来,三个体系再逐步融合,最后……这个世界还用玩吗?

虽然国内全力配合华银财团封锁相关消息,但在国际新闻界,关于整个大华银将在中国沪州召开第一次全体年会的消息,还是传播甚广。

国内的网络媒体上,也有一些传闻和报道。

毫无疑问,这是人类历史上最庞大的一个康采恩,而且也很难用欧美的反垄断法律体系进行分拆,因为华银AIG财团在各个领域都并未达到市场垄断,只是形成了一个庞大的,体系完整的经济联合体。

这就是徐腾能够说服弗拉基米尔总统的原因,这个康采恩只要到了俄罗斯,几年之间就能让俄罗斯快速发展成中等工业强国。

这就是一个新时代的苏联。

只不过,它不是靠行政命令维持,而是靠资本主义的市场规则维持,相互配合,优化彼此的产业链,联合科研,联合设计,在市场中拥有最快的反应速度。

这在过去是没办法想象的。

这就是工业4.0的特征,从市场消费终端到原材料,所有的信息传递是同步的,通过整合产业链,优化企业的科研、设计和成本管控。

最简单的就是一部智能手机的制造,各种零配件的集成和研发,都是在产业链内部集体协作。

小到手机、汽车,大到高铁、发电厂,大到整个交通系统、电网系统、英特网系统,整个半导体产业,整个石油化工产业,内部分享信息,内部协作科研。

一家企业完不成的科技进步、产品进步,几十家企业协作起来一同冲刺。

有一些技术的进步和研发,对这家企业而言,可能是不划算的,为了整个产业的发展,华银AIG财团就会提供支援,确保集体利益。

最后就是区域竞争,和各国政府之间的搏弈,只要各国政府之间存在产业竞争,想要发展的比其他国家好,华银AIG财团就有议价的空间。

管理这么大的一个财团并不是一件容易的事,如果采用苏联那套模式,这个财团也很难持久,很快就会百病缠身。

徐腾的策略很简单,他控制人事,控制信息和数据,安排各方认识,集体作出决策,剩下的事情就交给各家企业自行负责,你觉得盟友不行,你就另外找一个新的供应商。

徐腾只是再做一个平衡工作,如果你觉得盟友不行,那你告诉我哪里不行,如果是技术上不行,那就慢慢来,如果是态度不好,我们就让他改,改到你满意为止。

实在不行,咱们就放弃这个盟友,重新换一个更优质的盟友。

譬如大家对Lenvo集团都不太满意,屡说无效,徐腾就直接换惠普,惠普是很高兴,打着旗帜就投奔党国,一路高喊,我,我,我,我一定比Lenvo强!

这些年,华腾工业联合体采购公务电脑、服务器,都是将Lenvo集团排斥在外,宁可采购惠普、IBM,甚至连TCL都可以入选。

Lenvo集团总以为是徐腾在打压他们,神经病,华腾公司连华硕这种台资产品都采购过。

这几年用TCL的电脑比较多,原因很简单,软件团队是全国最优的梦之队,徐腾亲自遴选的高管团队,整机系统和软件系统匹配合理,能够和华腾工业体的大数据体系有效结合,也能与鲁博士AI系统、华腾安软系统相互匹配。

徐腾对Lenvo集团的一个最大要求就是转型成一个软件集团,在这一点上,Lenvo集团死活做不到,在协助企业级用户解决商务方案的能力上,一直不达标。

徐腾说一句难听话,Lenvo集团这么多年就是死吃普通消费者的爱国情怀,死吃中国PC之王的知名度,靠体量优势吃采购优惠赚钱。

徐腾这一次合并了惠普之后,也不打算将两个团队整合,既有合作,又有竞争,各搞各的。

他的意思是TCL相对更侧重家庭娱乐,惠普相对更侧重商务,但如果TCL要抢商务市场,惠普要抢家庭娱乐市场,他也没意见,两个团队自行决策。

前提是两个团队的产品都要和整个系统完全匹配,采购和生产合并,硬件部分都交给同一家OEM代工,设计和营销分开。

这个例子充分证明了徐腾到底是怎么经营华银AIG财团的。

像西门子、大众集团,在欧洲都有上千家的供应商,这个体系都是非常稳固的,内部都有协调机制。

徐腾只是通过华银AIG财团的资本运作,将这种体系扩大化,再通过大数据系统扁平化,内外部的信息反馈,第一时间传递给整个财团。

全国全球的企业,用谁的刀具好,用谁的机床好,用谁的刀具不好,用谁的机床不好,第一时间都能通过系统反馈给各个内部厂商。

为什么别人的口碑好,你的口碑不好,你自己解决啊,别指望徐腾帮你协调,让各个单位都买你的东西。

过去,像华银AIG财团者们庞大的企业群是无法想象的,正因为信息化发展到今天这种水平,才能让这种体系弥补相互依赖的惰性,以及其他的诸多缺陷,更好的发挥资本流通和集体协作的优势。

华腾公司做为幕后的总部,做为整个系统的大脑,能够充分发挥这种优势,让各家子公司的净资产投资回报率增加5个点,比竞争对手多3个点,那就很厉害了。

那就赢了。

在2016年的3月,徐腾要在中国沪州召开整个华银AIG财团的春季年会,就是正式通知各方,从今年开始,华腾公司将是唯一的CPU,唯一的幕后大脑。

从今年开始,整个华银AIG财团开始第二轮的“深化整合”。

最简单的,百安居在中国怎么发展,和江泰集团旗下的海星装饰城、阳光集团旗下的永盛装饰城怎么合作,三家怎么去东盟发展,去南美发展,华腾公司就在幕后协调。

半导体产业、医药产业,未来要如何分工,如何协调发展,今年都要拿出一个大方案。

这些事,徐腾这几年就一直在幕后协调,今年将各方负责人都召集在一起,安排各方坐下来谈清楚,就是要做出各种最终决策。

这就类似于2005年,华银系内部有四大资本公司,徐腾最终拆掉各家,只剩下“中国华腾工业控股集团公司”一样。

一晃十年。

徐腾要再拆一次,只是不会像上次拆的那么狠,但是效果不变,他的“中国华腾工业控股集团公司”将会成为整个华银AIG的总部,控制大数据和信息系统。

这一次,除了华银AIG财团旗下的子公司、孙公司,包括华腾工业联合体,以及欧美的供应商体系,都会整合过来,在一个大数据平台中运作。

他要建立的是一个全球工业4.0的大平台,吸收全球科技精粹,一次到位,快速建成。

徐腾不客气的说,什么中国工业2025,德国工业4.0,美国智慧工业,都他妈别争了,从2016年开始,各国政府全部歇菜,让企业自行抉择……他代表企业来制定规则。

这个事,他说了算!

他的规则就是全球工业智能系统——IAS4.18,以后还会有更全面的IAS4.20、IAS4.30,入者生,不入者死,想进来,可以,按照标准采购设备和软件系统,服从组织监管和各项标准,该花钱升级系统,立刻花钱。

这不是花点小钱就能解决的。

这不是像ISO9001那样,花钱找个机构就能包过,几百万就能解决。

这是大钱。

所有企业都要捆绑在一个大数据平台上,每年都要缴纳服务费用,采购系统,升级系统,分享数据,所有数据最终的控制者只有华腾公司。

这才是徐腾想做的大生意。

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