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第四百五十二章 对不起,我们不做家族企业(1 / 2)

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徐腾在2006年收购了Lenvo的1/3股权,此后既没有增持,也没有减持,一直在督促Lenvo转型,转型,转型,现在想想,他只能用人傻钱多来形容自己。

这毕竟是国内最大的PC制造商,无论是在台式机,还是笔记本领域,当时都是国内的PC之王,盈利率极佳,市场口碑也很强势。

在2006年的那个阶段,Lenvo集团绝对是国内数一数二的“高科技”集团。

至于Lenvo集团方面,他们当时愿意将1/3的股权出售给华银财团,特意安排柳总成为联席合伙人,最重要的想法就是在财团内部运作,避免华腾电子和TCL大规模进入PC、服务器两个领域的市场。

此外,华银财团规模庞大,影响力庞大,有了这个靠山,Lenvo在系统内的商务机型,甚至包括政府事业机关的采购都会很稳,牢牢占据最有利润的市场。

很快,双方就闹得不是很愉快。

徐腾做生意的风格注定了Lenvo集团很难依靠整个财团,不费吹灰之力的拿下所有订单,而徐腾给Lenvo集团的提议,无论是扩大软件和服务器市场,增加科研投入,扩大在智能手机的研发和营销推广……居然没有一条是有用的,一个都没做到。

只有一件事是有效的,那就是长期稳固了腾讯集团在国内电脑市场的安软占有率,对于企业级数据库系统的建立和完善也有一定意义。

华腾电子联合AMD推出基于X86的华通芯片及主板时,也得到了Lenvo的全力支持,不惜和英特尔僵硬了半年之久。

从2006年到2011年,徐腾对Lenvo集团的诸多要求,虽然也起到了一定作用,即使是在今天,Lenvo集团整体科研水平和专利积累也绝对高于米科技,但在整体的发展战略上,Lenvo集团还是专注于特色的渠道化建设,还是停留在紧抓出货量和毛利率,强化所谓“企业执行力”的时代。

2011年,徐腾搞“深化整合”时,对柳总发了脾气,将话说很难听,从那以后,柳总就再也没有参加过华银财团的年会,一直是接班人杨总代理参加。

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