第一八三章 官场的运行程序（2 / 2）

吴为不假思索地回答道，把工作干好。

刘长江道，很多人以为，投其所好。

吴为笑道，我有个老同事，听说单位要来个新领导，他就对我说，新来的领导喜欢下象棋，等他来了我就陪他下象棋，果然成功接近领导了。

刘长江道，这样做只是常理，谁都明白的道理，并不高明。前任市委书记调到省里工作时，我特意拿着笔记本去了书记办公室，很诚恳地请书记给我写几句话。书记却对我说，领导不重视的事情你重视就行。我当时没有理解，却在现任书记这里一试就灵。有一次开机关干部大会，书记在会上讲道，现在市场上的秋菜挺紧张的，你们政研室能不能下去搞搞调研。那时我只是政研室的副主任。书记讲完后，我们主任和其他副主任也没当回事，下边那些处长更没有动静。我却认真去做了，写了一份调研报告，一天中午，在机关食堂碰到书记，我说，书记在上次机关干部大会上讲的那件事，我做了，写了这份材料，请书记审阅。然后把写好的材料送给了他，他接过去一看，疑道，我什么时候说的这件事？我就帮助书记回忆，幸亏书记的记忆力好，果然回忆起那次会上的情景，于是夸我干的好。随后，书记再向政研室布置工作便越过主任直接交给我去办，很快，书记就把主任调到别的辅助性部门，很显然是感觉他的工作不得力。我从这件事情中，悟出前任书记说的那句话里的意思是，领导不重视的事情你重视了，在领导心目中就会造成领导重视的事情你会更加重视的心理效应。

吴为听了恍然大悟道，果然高明。在我们的心目中，领导重视了我们才跟着重视，而且是领导三令五申的事情才去重视。平时也不拿领导随便说的随意安排的事情认真去做啊。不过，我想，领导随便说的，下属为什么不会重视啊？

刘长江笑道，谁知道你小子又想出啥名堂啊。

吴为笑道，官场上也常遇到的情况是，遇到提拔的机会，领导对下属当面表态了，承诺了，什么在下任职令的头天晚上，还信誓旦旦地打保票呢，第二天文件下来了，却不是自己，许多人才明白了，领导那般说了也会变啊，非得看到文件下来了，才是板上钉钉，不用担心有变了，再变就是自己出了什么问题。

刘长江笑道，果然厉害，我怎么就没有注意到这一点呢。

吴为道，懂得官场变幻的领导，话语变得格外谨慎，这要算好的，更不必说那些官品低、德性浅、感情凉薄的，面对下属随意讨好只顾应付眼前的了。官场本无定规，风云变幻，因事因地因人而宜，很难有百试百爽的规则，套用规则会吃大亏的，还是应该应时机变。

刘长江笑道，那不成了投机分子？

吴为笑道，我自己总结的是，坚持乐业就是永恒的成功之道，这就是任你有千变万化，我有一定之规，这个一定之规就是乐业。

刘长江若有所思道，听说过乐业，却没有人把它当做职场规则的，那么多的成功学也没有说乐业的。有空我也看看你的乐业。