第2398章：成功的关键（1 / 2）

四十多个国家和地区上百家门店这一次都要重新开业这是一个大工程刘小妹和刘爱国两个人理顺公司的事情以后就给姜小白打电话。

姜小白正在花园国查看门店的情况就让刘小妹和刘爱国两个人直接过来花园国这边花园国虽然不大但是八佰伴公司却在花园国有三家门店。

三家门店的情况不是太乐观主要是从倒闭到现在间隔的时间虽然不说长但是也绝对不短了一年多将近两年的时间。

要知道竞争是非常的激烈的这么长时间不管是花园国本地的超市还是跨国的企业都不会放过这个市场的。

花园国的经济在东南方面的金融危机过后恢复的还是不错的。

家乐富、沃尔码两家跨国集团早就侵占了八佰伴超市的市场这种情况也不光是花园国这一处地方可以说全球很多地方的门店都面临这样的情况。

不过这本来就是正常的情况姜小白、宋馨、王超三个人全球各地的门店一家一家的检查就是要针对这样的情况梳理原来的加盟商合适的继续留下来供货。

不合适的寻找新的供货商被侵占的市场要提前的做出安排把市场给抢回来八佰伴超市原来在这些地方经营了这么长时间很多消费者还是有在八佰伴公司消费的习惯的。

当然了这消费习惯也要重新培养起来才能够把市场给夺回来。

另外就是物流供货的问题在这一方面沃尔码的物流供货系统是非常成功的沃尔码的供应链系统也是沃尔码能够与登顶世界五百强的底气。

首先是科技方面通过机械化的电子扫描实现对产品的筛选以及分类以待运上货架。不需要人工进行干预这就极大地节省了企业的时间成本及不必要的人工成本。

另外相比其他企业的运输外包模式沃尔码拥有自己的运输车队及司机当然了在就这个供应链系统里边最重要的就是沃尔码有自己的卫星通讯系统。

依靠这套先进的卫星通讯系统沃尔码公司能够实现对整个供应链系统的实时监控。

从供应商进货、运输、仓存到产品的出货、运输、再到货品上架后的销售情况都可以进行点至线的无缝监控。

当然了沃尔码有自己的优势其他的企业也是有的每一个能够成功发展起来的企业都有自己的独特优势不然的话也不能够崛起。

八佰伴从一家菜店发展到现在当然也是有自己的优势的比如说商品高档化、高开架率、包退货、洗手间免费开放、条型码管理、信用卡结算、年底分红、鞠躬微笑、禁止佣金等。

很多东西让八佰伴超市能够在全球四十多个国家拥有几百家门店。不过姜小白却准备在保持这些优势的基础上更多的学习一下其他的超市好的方面比如说沃尔码的供应链当然了国内有句话叫做学我者生似我者死。